一、“班长”：

做好班长，抓好“关键少数”

1978年是中国改革开放的元年，那一年的12月，十一届三中全会召开。改革开放40多年以来，我们取得了令世人瞩目的“中国奇迹”，其中一个重要因素，得益于邓小平同志在1978年12月13日代表党中央所作的报告。报告的主题是“解放思想，实事求是，团结一致向前看”。1979年1月28日，小平同志出访美国。那天是大年初一。有人说，邓小平把出访选择在中国的良辰吉日；也有人说，他是在为国家图个吉利(陈天璇，2011）。小平同志推动的重要举措有，“对内”是十一届三中全会召开后，国家的工作重心从阶级斗争转向经济建设，营造了良好的内部环境；“对外”是 1979年1月1日中美建交；27天后，也就是1月28日小平同志出访美国，创造出和平发展的外部国际环境，为中国改革开放争取到了40多年高速发展难得的窗口期。 

也是在1979年，宋志平先生大学毕业，登上企业舞台。他在这个舞台一干就是40多年，成为中国企业改革与发展的亲历者、见证者、实践者和推动者。他在《企业迷思》书中讲做企业需要包容时写到，“回想这些年大家对我的称呼，刚毕业时大家叫我‘小宋’，后来叫‘宋厂长’‘宋总’，现在叫‘宋董事长’，但更多人依然叫我‘宋总’。我觉得特亲切”（宋志平，2020）。宋志平先生几乎在企业各个岗位层级都干过，从技术员、销售员、副厂长到厂长、总经理、董事长,都是一步一个台阶做出来的。他36岁出任厂长成为一把手后，一直就在一把手岗位上工作，连续干了27年。

宋志平先生被媒体称为“董事长”专业户，因为他从40岁开始就一直在做不同类型的董事长；1996年搞百户试点时，担任北新集团董事长；后来陆续做了北新建材A股上市公司董事长、中国建材集团董事长、中国建材H股上市公司董事局主席；同时做过中国建材和国药集团两家央企董事长；两材重组后担任新中国建材集团董事长。

宋志平先生做董事长有独特的企业管理经历，他在《企业迷思》一书中，花了大量的篇幅写到了董事会。他认为，1994年国务院在全国搞“百户试点”企业是中国企业改革一次积极的尝试，之后国务院国资委推动的“央企董事会试点”也是了不起的改革，使过去那种董事长一个人说了算的管理制度得到了根本改变，企业决策变得更加科学、透明和公正。宋志平先生认为，董事会是战略性力量，董事会就像军队的指挥部，运筹帷幄之中，决胜千里之外，制订的计划关系到成千上万士兵的生命。因此他把大量精力花在开好董事会和做好董事长“一班之长”的角色上。在他看来，董事长作为董事会的组织者、作为一班之长，需要平衡、协调、归纳董事的不同意见，引导董事会高效科学决策，构建良好的董事会文化。董事长重任在肩，需要具备独特的领导艺术和组织才能。

企业实践中，宋志平一直用实际行动做好“班长”的角色，其中有两点尤其值得称道。一是他的淡泊名利。因当厂长时企业做得不错，上级奖励他一套260平米的房子，他把那套房子分给了当时的常务副总。还有一次，他把奖励自己的一套220平米的房子，要求分成两小套奖励给企业技术创新人员。这种利他行为，赢得了班子成员和员工的尊敬；二是为了做好“班长”。他在公司召开董事会之前，确保做好董事们的充分沟通，安排好相关调研，让董事们既掌握好消息，又掌握坏消息，真正成为企业的“家里人”。

做好“班长”这个角色，抓住“关键少数”，企业也因此取得了丰收的硕果。在他手中，中国建材年营业收入从20亿元增至超过3800亿元；国药集团在他任董事长的5年时间里，年营业收入从360亿元增至超过2500亿元，创造了2013年这两家央企同时登榜世界五百强的中国企业奇迹。

设定目标，共启愿景

领导力之父、组织发展理论的先驱沃伦·本尼斯先生说过，“管理者是把事做对的人，而领导者是做对的事的人”（Bennis,1985)。在宋志平先生看来，做对的事情就是定好战略，“战略是一个企业的目标、方向和大的思路。研究要做什么，是企业的头等大事”。

2002年3月，宋志平先生被任命为中新集团总经理时，当时面对的是一盘“残局”。他上任当天坐在主席台，就收到法院的一张传票，因为资不抵债，一家资产管理公司申请冻结中新集团的全部资产。他的前任颇有些悲壮地说，“志平，我从弹坑里爬出来，你又进去了”。就是在这种情况下，宋志平先生提出要研究战略。当时许多人不理解，觉得连饭都吃不上，哪有功夫研究战略。而他认为做企业最重要的就是战略先行，越是困难，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天必须要为明天想清楚。他认为，领导者就是捆在桅杆上为整个团队眺望远方的人，虽然会经历风吹浪打，但是永远不能遮掩远望的视线。

在中国水泥产能严重过剩、企业过于分散的产业环境下，宋志平先生制定了通过“联合重组”方式，使中国建材发展成为行业引领者的战略目标。经过多年的不懈努力，中国建材联合重组上千家企业，年营业收入从20亿元增至超过3800亿元。2011年首次进入世界500强企业榜单，一进就再没有掉出榜单。其名次从2011年的第485位，上升到2019年的第203位。在他的推动下，国药控股2009年在香港上市。上市后用募集的资金迅速在国内整合500多家医药物流分销企业，建立了覆盖全国290多个城市的医药配送网，打造出国家级医药健康平台。很多人认为，宋志平先生对国药最大的贡献是带领企业进入世界500强。而他本人觉得其实更重要的是在集团战略定位中加上了“健康”两个字，明确了打造医药健康产业平台的清晰目标。

更难能可贵的是，宋志平先生在中国建材和国药集团的实践，从战略层面为中国企业今后的进一步发展探寻出两条新路。第一条是“央企市营”之路，即企业通过混合所有制的探索和实践，可以发挥央企规范化管理以及民企市场化灵活运营的双重优势。近年来，中国建材通过发展混合所有制，以400多亿元国有资本吸引了1300多亿元社会资本，撬动了近6300亿元总资产，成为全球最大的建材企业。第二条是“战略新路”，即战略不一定是非要有什么做什么，而是可以先确定目标，缺什么找什么。中国建材的实践，就是走了这样一条“缺什么找什么”的路子，一跃成为世界级的建材产业集团。

三、“老师”：

以文化引领落地和可持续发展

北京大学国家发展研究院宫玉振教授的书（宫玉振，2018）中有段话，“毛泽东认为中国历史上有两种人，一种是办事之人，一种是传教之人。曾国藩是‘办事兼传教’之人，而且是通过‘传教’把事情给做成的。毛泽东认为，中国历史上只有两个人可以达到这样的境界，一个是曾国藩，另外一个就是北宋时期的范仲淹。其实毛泽东也是典型的‘办事兼传教’之人”。

宋志平先生崇尚布道式管理，先悟道再布道，对内对外讲好企业故事，不停地传递企业文化和观念。他在2014年出版的《我的企业观》（宋志平，2014）序言中写到，自己更像企业里的一位老师，管理方式是布道式的，喜欢就一件事给大家掰开揉碎了讲，从不把自己当作高高在上的企业领导人，20多年没和干部员工红过脸，更多的是给大家讲道理，方式是亦说亦写。在今年新出的《企业迷思》一书中，他更是明确总结到，在企业里忙忙碌碌实际是为两件事：一是把握方向，二是布道文化。

中国建材和国药集团两家的企业当时加起来近1500家，仅中国建材就有20多万名员工。把集团上下那么多的单位和员工聚在一起、拢在一起，同时还要带领大家朝一个目标前进。真正做到又谈何容易？宋志平先生充分发挥“老师”角色的能力。一是总结归纳好的经验做法；二是进一步提炼形成制度和企业文化，倡导大家坚守并广泛传播。这些成果凝聚着大家集体的经验和智慧，朗朗上口，易于传播，员工便于理解和操作。例如“三宽三力”，是指待人宽厚、处事宽容、环境宽松，亲和力、凝聚力、向心力的企业文化；还有“十二字”混改方针、“三优先”混改原则、“十六字”混改口诀；“八大工法”、“六星企业”“增节降工作法”“三精管理”“格子化管控”等管理工法；“三盘牛肉”“汪庄会谈”等鲜活故事。

宋志平先生注重企业文化传承。他在企业里反复强调，大家信奉什么、反对什么，弘扬什么、摈弃什么，公司的文化导向是什么，企业领导人必须清晰地告诉广大员工，并且年年讲、月月讲、天天讲，要让大家凝聚在共同的价值观之下。同时自己要身体力行，做践行企业文化的表率。

从《企业迷思》一书的结构，我们也能够看出宋志平先生做“老师”的功力。该书以问题为导向，从战略、管理、创新、文化四个维度，梳理出20对常见的迷思。每对迷思又包含5个命题，再配以讲故事的方式一一破题解析。这样就整理出100个命题、100个故事、100个观点。迷思引人深思，命题深邃厚重，故事鲜活生动，观点新颖突出。

北京大学国家发展研究院周其仁教授2008年在芝加哥大学举办的“中国改革30周年讨论会”上发表了一篇影响广泛的论文（周其仁，2013），主题是“邓小平做对了什么？”其中第二条就写到，“邓小平把企业家请回了中国。他执掌中国后不久，就高度肯定了民族资产阶级的代表荣毅仁，并大胆决策划出一笔国有资本交付荣先生全权打理---这开启了‘国有资本+企业家’的新经济模式”。

我们现在的认知已非常清楚，企业家是社会的稀缺资源，企业家推动经济社会的创新发展。宋志平先生先后推动八家央企重组、联合重组近千家民企；创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为是我国混合所有制改革的先行者；带领两家“草根央企”双双跻身世界500强行列；中国建材联合重组的实践被写进哈佛大学商学院案例。他本人作为受邀嘉宾在哈佛作主题演讲，向世界讲述中国企业发展的故事。这些经历和成绩足以说明宋志平先生具有卓越企业家的领导力。

很早就熟知宋志平先生在企业管理方面具有非凡的领导力，也非常荣幸能有机会和他就企业教育一起进行探讨和交流。《企业迷思》不仅回答了之前我心中的很多问题，同时又引起我对宋志平先生更多的好奇心。从拿到《企业迷思》新书至今两周时间里，我系统且集中时间聚焦阅读了在手的他写的八本书，仔细浏览了中国建材和国药集团的网站内容，通过互联网也认真阅读了多篇有关他的报道和文章。但我自己觉得，研究宋志平先生其实才刚刚起步。此文只是从领导力的视角提出一个初步想法和思考，权当抛砖引玉。

如果您希望成为一位从优秀到卓越的领导者，如果您希望成为带领组织实现从优秀到卓越的企业家，相信您读完宋志平先生的《企业迷思》一书后，定会有所收获、有所启发。

参考文献：

宋志平：《企业迷思：北大管理公开课》/宋志平著，机械工业出版社，2020.1

宋志平：《我的企业观》/宋志平著，中信出版社，2014.11

陈天璇：《邓小平访美那九天》/陈天璇著，新华出版社，2011.11

宫玉振：《曾国藩领导力十二讲》/宫玉振著，北京大学出版社，2018.10

周其仁：《改革的逻辑》/周其仁著，中信出版社，2013.9

W.G.Bennis and B.Nanus. Leaders: The Strategies for Taking Change（New York: Harper & Row, 1985）

张宇伟，于北京大学蔚秀园

2020年3月24日